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澳门永利投注注册:用“提效”来“减人”

济能发集团 2019/12/23 23:34

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日前,在集团宣传工作群里收到一条消息:在关于科技创新、小改小革成效等方面的报道中,不要出现“减人提效”的字样,应该是“提效减人”。刚开始还不以为然,仔细一想,着实不一样。

减人提效,人员裁减了,效率就提升了吗?显然不是。若一味只想减人,不在提效上下工夫,很多岗位人员捉襟见肘,其结果是人易减、效难提,甚至人减了,效反而降低了。

为更好开展活动,平日我在与区队协调人员时,常听到这样的声音:“真是忙不过来,没法出人”。出不了人这样的说法显然没有把“提效”放到首位,至于为什么出现这种现象,作为管理人员,应该深思。

“人少活不少,活多钱不多;效率跟不上,人少更难干”。如果薪酬分配结构和激励措施跟不上,无法激发职工的积极性,那么提效更无从谈起。

那么,如何“提效”?就金源煤矿机修厂来说,实行工资全计件考核。按照公平、公正、多劳多得的原则,各班组之间单独核算,职工月度工资额由完成的工作量决定,取缔了之前的“大锅饭”薪酬模式。实行新的工资分配方案后,职工的工作效率大幅提升,还有效解决了生产过程中出现的各种负面问题。这就是“提效”。

“减人”与“提效”,做好升级改造来提质提效是关键。例如,我们的副井信号分站集控系统改造,使得上下井口不再设置信号把钩工,原有的信号工也全部取消,减员13人;TDS智能干选机替代手选皮带,结束了人工选矸的历史,减员11人等,这类的“减人”是建立在“提效”的基础上,非但没有降低工作效率,更是提高了生产作业的安全性,还降低了劳动强度,增强了职工的幸福指数。

所以,“提效”是基础,“减人”是成果。用机械化换人,用自动化减人,达到智能化无人值守,用科技创新提升工作效率,用技术手段降低劳动强度,将人力资源科学整合,将“腾出来”的人用到更需要的岗位,这才是真正意义上的“提效减人”。

■金源煤矿   徐帅


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